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引才激勵
1、憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力和強勁的發(fā)展前景來(lái)吸引人才
企業(yè)不斷樹(shù)立良好的社會(huì )形象，加強宣傳工作，擴大知名度和美譽(yù)度，讓人才了解企業(yè)，如企業(yè)在本行業(yè)中的地位，產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢和市場(chǎng)占有率等現有情況，更會(huì )讓他們知道本企業(yè)的發(fā)展前景是廣闊的，市場(chǎng)潛力是巨大的，只要投身本企業(yè)，個(gè)人就會(huì )有廣闊的施展才華的空間，企業(yè)一定會(huì )作到“人盡其才，才盡其用”，使其才能得到淋漓盡致的發(fā)揮;作到“各得其所”，使其得到最佳發(fā)揮才能的工作崗位。
2、以?xún)?yōu)厚的報酬和待遇來(lái)吸引人才
古人云：“軍無(wú)財，士不來(lái)”，企業(yè)用高額的報酬吸引人才，同時(shí)提供的保險、福利等待遇也比其它同行企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢。
3、 提供培訓、進(jìn)修和鼓勵人才自由發(fā)展等條件吸引人才
企業(yè)應該堅持以人為本，尊重人才，注重人才的培養和發(fā)展。企業(yè)設立專(zhuān)門(mén)的培訓部門(mén)，根據個(gè)人的技術(shù)特點(diǎn)和工作的實(shí)際需要，有計劃地給予人才培訓的機會(huì )，鼓勵個(gè)人考取高級學(xué)位和高級技術(shù)職稱(chēng)，并給予一定的獎勵條件。
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留才激勵
1、 高薪留才
企業(yè)支付高于同行業(yè)薪酬水平的酬金。
2、減時(shí)提薪和帶薪休假
企業(yè)在不影響個(gè)人工作效率和工作業(yè)績(jì)的條件下，適當減少工作時(shí)間，給員工更大的工作之外的可自由支配時(shí)間，并且每年給員工一定的帶薪休假的優(yōu)惠條件。
3、事業(yè)留才與感情留才
企業(yè)提倡“用事業(yè)留人，用感情留人”。所謂事業(yè)留人，是指企業(yè)的發(fā)展需要人才去推動(dòng)，人才的穩定需要事業(yè)來(lái)吸引。感情留人，就是在生活的各個(gè)方面關(guān)心員工，愛(ài)護員工，建立良好的人際關(guān)系，給員工以團體的溫暖，使員工感受組織的歸屬感和團隊感。
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用才激勵
1、物質(zhì)激勵，主要是報酬激勵
企業(yè)員工報酬依照其工作的績(jì)效而定，提倡“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，堅持“效率優(yōu)先”的原則，按照個(gè)人工作的質(zhì)與量來(lái)確定其報酬的多少，讓員工看到個(gè)人的收入與自己的貢獻是正相關(guān)的，使員工明白個(gè)人的收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益是緊密聯(lián)系的。員工要想獲得高收入，便會(huì )努力工作，提高工作效率，這樣便會(huì )出現了一個(gè)雙贏(yíng)的結果，即既實(shí)現了個(gè)人獲取高報酬的需要，也實(shí)現了企業(yè)提高經(jīng)濟效益的目標。
2、認清個(gè)體需求差異，重視精神激勵
企業(yè)中的每一個(gè)員工都是一個(gè)獨立的不同于他人的獨立個(gè)體，他們的需要、態(tài)度、個(gè)性等都有不同之處，企業(yè)會(huì )深入了解每個(gè)員工的需要，具體需要具體對待，作到有的放矢。在滿(mǎn)足員工物質(zhì)激勵的同時(shí)滿(mǎn)足員工心理、精神的更深層次的需求，以多種激勵方法結合，最大限度調動(dòng)員工的積極性。
